Saya hanya mempunyai sedikit dari pengalaman organisasi....
Saya mulai dari saya Sekolah Dasar,,
Pada waktu saya SD saya mengikuti Pramuka, kami mengikuti berbagai lomba-lomba di tingkat kota, selain itu waktu saya SD, saya pernah menjai ketua kelas (oranisasi juga kan, oraganisasi kelas) dengan tanggung jawab yang lumayan besar (disuruh ini itu waktu wali kelas tidak masuk).
Hanya itu pengalaman organisasi saya waktu SD,,,
Waktu SMP...
di SMP saya juga mengikuti Pramuka, dikarenakan mereka sangat gagah pada waktu baris berbaris (kostumnya itu lho, maklum masih kecil...). Dipramuka saya dan teman-teman banyak sekali berpartisipasi mengikuti lomba, sampai ke tingkat Provinsi. Sudah berapa puluh piala kami sumbangkan untuk sekolah dari ajang pramuka tersebut. Selain itu Pramuka di sekolah kami selain mengikuti lomba, juga menyelenggarakan lomba. Saya lupa pada waktu itu saya kebagian sebagai panitia apa (tapi beneran jadi panitia lho),,,
Kebanyakan oranisasi saya berkembang di Pramuka,,,
Mungkin yang membaca akan bertanya 'kenapa gak masuk OSIS ajah??'...
Waktu itu saya melihat OSIS itu hanya ajang gengsi-gengsian, mencari kentenaran, biar bisa meng-ospek para murid baru, seolah-olah sebagai balas dendam ketika mereka diospek pada kelas 1....
Sedangkan belajar organisasinya melaui OSIS mungkin ada tetapi sangat-sangat sedikit mungkin...
Waktu SMA....
SMA saya tidak melakukan organisasi apapun...
hanya mengikuti ekstrakulikuler olahraga (termasuk organisasi gak sih??ada ketuanya, wakilnya juga tapi....), itu pun hanya dikelas 1, kelas 2 sudah tidak mengikuti karena ekstrakulikuler olahraga, khususnya bulutangkis dibubarkan T.T...
Saya tidak ikut organisasi karena jadwal saya sudah padat, waktu itu keluarga saya membuka warung kecil-kecilan, nah setiap saya pulang sekolah, saya selalu ditugaskan belanja untuk keperluan warung kami.....jadi gak ada waktu deh buat organisasi.....
Saya tidak masuk pramuka lagi karena waktu SMP nilai saya anjlok gara-gara sering dispensasi untuk melalukan lomba pramuka, makanya saya gak ikut pramuka lagi. Tetapi sekali-kali saya dipanggil untuk mengikuti lomba Pramuka (karena kakak kelas banyak dari SMP saya, jadi tau kemampuan saya),,
Alhamdulilah, nilai saya naik (dari kelas 1 - 3 selalu rengking 10 besar )...
Kuliah...
Sekarang saya sedang mencari kira2 organisasi apa yang cocok buat saya....
terimakasih dan sampai jumpa...
Minggu, 02 Januari 2011
15.35
No comments
08.56
No comments
Iphone 4 baru ajah keluar dipasaran Indonesia....
Emang apa ajah sih kelebihan Iphone 4 dengan harga yang terbilang wah dibandingkan dengan versi sebelumnya (Iphone 3,5 G)...
cekidot dahh....
1)Face Time, ini istilah lainnya dari video chatting , tapi enaknya disini bisa pake koneksi wifi, dan bisa berhubungan dengan iPod agan juga, jadinya gak Cuma bisa sesama iPhone...
2)Retina Display yang bikin enak banget buat zoom in web atau gambar yang sedang kita amati, biasanya akan menjadi pecah2, tapi disini iPhone 4 membuat ukuran pixelnya menjadi 326 pixel per inchi jadinya gak bakal pecah2 walopun di zoom . Retina Display ini menggunakan IPS (In-Plane-Switching) teknologi yang udah dipake ama Apple Led Display dan iPad...
3)Yang paling mantep adalah sekarang kita bisa multitasking gan yang di versi sebelumnya masih belum ada hehehe.. aneh aja kalo musti jalanin satu aplikasi di satu waktu, udah gak jamannya lagi...
4)Video yang dihasilkan adalah video dengan resolusi HD (High Definition) dengan adanya sensor di belakang dan LED yang built in jadinya bisa ngedit dan buat video HD sendiri....
5)Yang terakhir kameranya yang 5 megapixel, sekarang sih udah mayan banyak smartphone yang punya bahkan lebih......
Jadi tertarik mencoba Iphone 4???
thanks..
08.33
No comments
Kalo yang sering kemasukan virus melalui flashdisk (biasanya yang dari warnet atau komputer temen), bisanya virus tersebut menyebar melalui fitur autorun pada komputer kamu....
terus gimana dong, kan setiap colokin flasdisk selalu muncul menu autorun nya. Masa harus dicancel melulu...
Ada caranya menonaktifkan fitur autorun pada pada komputer kamu.....
cekidot.....
1) Buka kotak dialog run (windows + R) atau start>>run, atau pada Windows 7 langsung menuju langkah 2...
2)Ketikkan gpedit.msc (untuk Windows 7 ketik gpedit.msc langsung pada menu search pada start)..
3)Masuk ke folder Computer Configuration>>Administrative Tempelate>>System...
4)Pilih Turn Off Autoplay....
5)Pilih Enable, pada Turn Off Autoplay on, pilih All Drives....
6)Buka folder User Configuration>>>>Administrative Tempelate>>>System>>>ikuti langkah 4 dan 5....
Tara....
sekarang udah gak ada autoplaynya.....
jadi kalo mau buka flashdisk scan pake antivirus dulu deh....
thanks ....
terus gimana dong, kan setiap colokin flasdisk selalu muncul menu autorun nya. Masa harus dicancel melulu...
Ada caranya menonaktifkan fitur autorun pada pada komputer kamu.....
cekidot.....
1) Buka kotak dialog run (windows + R) atau start>>run, atau pada Windows 7 langsung menuju langkah 2...
2)Ketikkan gpedit.msc (untuk Windows 7 ketik gpedit.msc langsung pada menu search pada start)..
3)Masuk ke folder Computer Configuration>>Administrative Tempelate>>System...
4)Pilih Turn Off Autoplay....
5)Pilih Enable, pada Turn Off Autoplay on, pilih All Drives....
6)Buka folder User Configuration>>>>Administrative Tempelate>>>System>>>ikuti langkah 4 dan 5....
Tara....
sekarang udah gak ada autoplaynya.....
jadi kalo mau buka flashdisk scan pake antivirus dulu deh....
thanks ....
08.24
No comments
Jumat, 31 Desember 2010
05.01
No comments
Screen Snaper adalah salah satu gadget Windows Vista (Windows 7 juga bisa pakai) yang digunakan untuk printscreen di dalam layar monitor anda (daripada pakai tombol printscreen lalu di paste di paint atau yang lainnya, yang musti di crop kalo hanya beberapa data yang akan kita ambil)..
Penggunaannya sangat mudah, disana ada pilihan dekstop, window atau region...
Desktop
Pada pilihan ini akan menghasilkan printscreen seluruh isi dalam dekstop anda (seperti pada tombol prinsceen)...
Dengan sekali klik dan tidak usah dipaste di paint, anda akan mendapatkan hasil printscreen anda untuk langsung disimpan dalam format bmp, jpg, dll.
Window
Pada pilihan ini akan menghasilkan printscreen hanya satu jendela saja yang ingin anda printsceen (misal, pada Ms.Word, hanya jendela Ms.Word saja yang kena princreen), jadi memudahkan anda karena tidak perlu mengedit (dicrop biasanya),,,
Region
Pada pilihan ini akan menghasilkan printscreen mana saja yang kalian perlukan, seperti menu crop pada paint atau photoshop, tetapi ini bedanya langsung dari dekstop anda, tidak perlu memakai paint atau photoshop lagi,,,,
Mau???? DOWNLOAD DISINI Yaaaaa.......(ingat hanya untuk Windows 7 atau Vista)....
terimakasih...
bye2....
Kamis, 02 Desember 2010
06.39
No comments
Kok kayanya hardisk udah penuh aja sih....
perasaan isinya sedikit....
Itu mungkin dikarenakan banyak file-file yang doubel bahkan banyak file yang sama...
Biasanya banyak file yang sama di musik (.mp3) soalnya saya juga begitu..
hehehe.....
Tapi sekarang ada solusinya kok...
Pake ajah Fast Duplicate File Finder. Software ini digunakan untuk mencari data-data yang sama dari segi ukuran file maupun namanya...
Setelah ditemukan kita bisa menghapus file yang sama untuk melegakan kapasitas hardisk kita...
Jadi memory pada hardisk tidak tebuang percuma oleh data-data yang rangkap....
Nih ada skrinsutnya...
Mau??????? DOWNLOAD AJAH DISINIII,,,,,,
ok...
Thanks....
perasaan isinya sedikit....
Itu mungkin dikarenakan banyak file-file yang doubel bahkan banyak file yang sama...
Biasanya banyak file yang sama di musik (.mp3) soalnya saya juga begitu..
hehehe.....
Tapi sekarang ada solusinya kok...
Pake ajah Fast Duplicate File Finder. Software ini digunakan untuk mencari data-data yang sama dari segi ukuran file maupun namanya...
Setelah ditemukan kita bisa menghapus file yang sama untuk melegakan kapasitas hardisk kita...
Jadi memory pada hardisk tidak tebuang percuma oleh data-data yang rangkap....
Nih ada skrinsutnya...
Mau??????? DOWNLOAD AJAH DISINIII,,,,,,
ok...
Thanks....
06.26
No comments
Untuk para pengguna Windows XP.....
Windows XP anda lemot, lola alias loading lama....
padahal startup udah di buat sedikit, masih aja lemot....
Taukah anda bahwa setiap Windows memulai alias StartUp, ada banyak sekali data-data yang akan dibaca terlebih dahulu, termasuk data-data yang gak penting (kaya my picture lah harus dibaca, gak penting banget kan), karena itu Windows XP anda lelet.....
Disini saya akan memberikan software untuk mendisable data-data yang gak penting itu, gak usah takut salah, soalnya ada sistem restorenya kok (ngebalikin kalo-kalo ada salah), buat yang masi takut ada juga recomended settingnya (softwarenya sendiri yang ngedisable yang dianggak perlu di disable), biar dipermudah.....
Nih skrinsutnya ......
Gimana,,,,
Mau????
DOWNLOAD DIMARI DAHHHHHH........
thanks.....
Windows XP anda lemot, lola alias loading lama....
padahal startup udah di buat sedikit, masih aja lemot....
Taukah anda bahwa setiap Windows memulai alias StartUp, ada banyak sekali data-data yang akan dibaca terlebih dahulu, termasuk data-data yang gak penting (kaya my picture lah harus dibaca, gak penting banget kan), karena itu Windows XP anda lelet.....
Disini saya akan memberikan software untuk mendisable data-data yang gak penting itu, gak usah takut salah, soalnya ada sistem restorenya kok (ngebalikin kalo-kalo ada salah), buat yang masi takut ada juga recomended settingnya (softwarenya sendiri yang ngedisable yang dianggak perlu di disable), biar dipermudah.....
Nih skrinsutnya ......
Gimana,,,,
Mau????
DOWNLOAD DIMARI DAHHHHHH........
thanks.....
05.57
No comments
Ternyata bahasa pemrograman Cobol itu susah - susah gampang,,,,
Setelah pada penulisan kemarin saya sudah memberikan Program Cobolnya untuk didownload, sekarang saya akan memberi contoh pemrograman Cobol untuk mencari pengurangan matriks....
Ketikkan listing berikut di Cobol anda atau di Notepad dengan penambahan ekstensi .cob di akhir penamaan file (contoh pada notepad, ketika di save ketikkan, misal : matrik.cob)
IDENTIFICATION DIVISION.
PROGRAM-ID. MATRIKS.
ENVIRONMENT DIVISION.
DATA DIVISION.
WORKING-STORAGE SECTION.
77 I PIC 9.
77 J PIC 9.
01 CETAK.
02 M1 PIC Z9.
02 M2 PIC Z9.
02 T PIC Z9.
01 TOTAL.
02 TOTAL-BARIS OCCURS 2 TIMES.
03 TM OCCURS 2 TIMES PIC 999.
01 DATA1.
02 BARIS1 OCCURS 2 TIMES.
03 MATRIK1 OCCURS 2 TIMES PIC 99.
01 DATA2.
02 BARIS2 OCCURS 2 TIMES.
03 MATRIK2 OCCURS 2 TIMES PIC 99.
SCREEN SECTION.
01 HAPUS-LAYAR.
02 BLANK SCREEN.
01 TANDA.
02 LINE 3 COLUMN 16 VALUE '-' HIGHLIGHT.
02 LINE 3 COLUMN 31 VALUE '=' HIGHLIGHT.
PROCEDURE DIVISION.
MULAI.
MOVE 3 TO LIN.
DISPLAY HAPUS-LAYAR.
PERFORM ISI1
VARYING I FROM 1 BY 1 UNTIL I > 2
AFTER J FROM 1 BY 1 UNTIL J > 2
COMPUTE LIN = 10.
PERFORM ISI2
VARYING I FROM 1 BY 1 UNTIL I > 2
AFTER J FROM 1 BY 1 UNTIL J > 2
PERFORM PROSES
VARYING I FROM 1 BY 1 UNTIL I > 2
AFTER J FROM 1 BY 1 UNTIL J > 2
DISPLAY HAPUS-LAYAR.
DISPLAY TANDA.
PERFORM HASIL
VARYING I FROM 1 BY 1 UNTIL I > 2
AFTER J FROM 1 BY 1 UNTIL J > 2
STOP RUN.
ISI1.
DISPLAY (3, 2) 'MATRIK 1'.
COMPUTE LIN = LIN + 1.
DISPLAY (LIN, 2) 'ELEMEN [', I, ', ', J, '] = '.
ACCEPT MATRIK1 (I, J).
ISI2.
DISPLAY (10, 2) 'MATRIK 2'.
COMPUTE LIN = LIN + 1.
DISPLAY (LIN, 2) 'ELEMEN [', I, ', ', J, '] = '.
ACCEPT MATRIK2 (I, J).
PROSES.
COMPUTE TM (I, J) = MATRIK1 (I, J) - MATRIK2 (I, J).
HASIL.
MOVE I TO LIN.
MOVE J TO COL.
MOVE MATRIK1 (I, J) TO M1.
MOVE MATRIK2 (I, J) TO M2.
MOVE TM (I, J) TO T.
COMPUTE LIN = LIN * 2.
COMPUTE COL = COL * 4.
DISPLAY (LIN, COL + 1) M1.
DISPLAY (LIN, COL + 16) M2.
DISPLAY (LIN, COL + 31) T.
Kalo gak bisa jalan bisa DI DOWNLOAD DIMARI LISTINGANNYA...
ok....
kecil kok filenya......
Setelah pada penulisan kemarin saya sudah memberikan Program Cobolnya untuk didownload, sekarang saya akan memberi contoh pemrograman Cobol untuk mencari pengurangan matriks....
Ketikkan listing berikut di Cobol anda atau di Notepad dengan penambahan ekstensi .cob di akhir penamaan file (contoh pada notepad, ketika di save ketikkan, misal : matrik.cob)
IDENTIFICATION DIVISION.
PROGRAM-ID. MATRIKS.
ENVIRONMENT DIVISION.
DATA DIVISION.
WORKING-STORAGE SECTION.
77 I PIC 9.
77 J PIC 9.
01 CETAK.
02 M1 PIC Z9.
02 M2 PIC Z9.
02 T PIC Z9.
01 TOTAL.
02 TOTAL-BARIS OCCURS 2 TIMES.
03 TM OCCURS 2 TIMES PIC 999.
01 DATA1.
02 BARIS1 OCCURS 2 TIMES.
03 MATRIK1 OCCURS 2 TIMES PIC 99.
01 DATA2.
02 BARIS2 OCCURS 2 TIMES.
03 MATRIK2 OCCURS 2 TIMES PIC 99.
SCREEN SECTION.
01 HAPUS-LAYAR.
02 BLANK SCREEN.
01 TANDA.
02 LINE 3 COLUMN 16 VALUE '-' HIGHLIGHT.
02 LINE 3 COLUMN 31 VALUE '=' HIGHLIGHT.
PROCEDURE DIVISION.
MULAI.
MOVE 3 TO LIN.
DISPLAY HAPUS-LAYAR.
PERFORM ISI1
VARYING I FROM 1 BY 1 UNTIL I > 2
AFTER J FROM 1 BY 1 UNTIL J > 2
COMPUTE LIN = 10.
PERFORM ISI2
VARYING I FROM 1 BY 1 UNTIL I > 2
AFTER J FROM 1 BY 1 UNTIL J > 2
PERFORM PROSES
VARYING I FROM 1 BY 1 UNTIL I > 2
AFTER J FROM 1 BY 1 UNTIL J > 2
DISPLAY HAPUS-LAYAR.
DISPLAY TANDA.
PERFORM HASIL
VARYING I FROM 1 BY 1 UNTIL I > 2
AFTER J FROM 1 BY 1 UNTIL J > 2
STOP RUN.
ISI1.
DISPLAY (3, 2) 'MATRIK 1'.
COMPUTE LIN = LIN + 1.
DISPLAY (LIN, 2) 'ELEMEN [', I, ', ', J, '] = '.
ACCEPT MATRIK1 (I, J).
ISI2.
DISPLAY (10, 2) 'MATRIK 2'.
COMPUTE LIN = LIN + 1.
DISPLAY (LIN, 2) 'ELEMEN [', I, ', ', J, '] = '.
ACCEPT MATRIK2 (I, J).
PROSES.
COMPUTE TM (I, J) = MATRIK1 (I, J) - MATRIK2 (I, J).
HASIL.
MOVE I TO LIN.
MOVE J TO COL.
MOVE MATRIK1 (I, J) TO M1.
MOVE MATRIK2 (I, J) TO M2.
MOVE TM (I, J) TO T.
COMPUTE LIN = LIN * 2.
COMPUTE COL = COL * 4.
DISPLAY (LIN, COL + 1) M1.
DISPLAY (LIN, COL + 16) M2.
DISPLAY (LIN, COL + 31) T.
Kalo gak bisa jalan bisa DI DOWNLOAD DIMARI LISTINGANNYA...
ok....
kecil kok filenya......
05.48
No comments
Definisi dari organisasi adalah suatu kelompok orang yang mempunyai tujuan yang sama. Tujuan merupakan hasil yang berupa barang, jasa, uang, pengetahuan dan lain lain. Tujuan disini dapat di definikasikan sebagai output, dan untuk menjadi output diperlukan input. Input dapat berupa raw material, sdm, uang, informasi dll. System sendiri dapat di definikasikan sebagai suatu kesatuan yang terdiri komponen atau elemen yang dihubungkan bersama untuk memudahkan aliran informasi, materi atau energi.
Saat ini, banyak manajer mengakui begitu banyaknya bagian dalam organisasi, khususnya keterkaitan antar bagian seperti koordinasi antar pusat dan daerah, mandor dan buruh-buruh lain. Para manajer saat ini lebih peduli pada apa yang bekerja di dalam organisasi dan feedback. Jadi, bila ada persoalan dalam organisasi, manajer tidak serta merta focus pada persoalan yang dilaporkan, melainkan melihat pola keterkaitan yang lebih besar. Manajer lebih focus pada hasil yang ingin dicapai organisasi. Caranya, manajer lebih focus pada struktur yang biasa menciptakan perilaku yang mempengaruhi tindakan dibandingkan relative pada tindakan – tindakan yang selalu berulang sejak masa lalu.
Seperti telah dibahas sebelumnya, bahwa pengertian organisasi adalah suatu kelompok orang yang mempunyai tujuan yang sama.tujuan merupakan hasil yang berupa barang, jasa, uang, pengetahuan dll. Sedangkan pengertian dari sosial adalah manusia yang berkaitan dengan masyarakat dan para anggotanya. Dengan demikian system social antara lain dengan adanya organisasi social & organisasi social.
Perilaku organisasi adalah telaah dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana orang bertindak di dalam organisasi. Dengan demikian dalam kaitanya dengan organisasi sebagai system social maka kajian perilaku organisasi mencangkup sebagai aspek seperti : Publik, Bisnis, Sosial dll. Sebagai contoh PSSI ( Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia) sebagai organisasi yang bergerak dibidang olahraga sepak bola tidak hanya terpaku pada satu aspek kajian yaitu sepak bola.
2. Proses pengambilan keputusan dalam suatu organisasi, metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok, daripada keputusan yang diambil secara individual.
Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seseorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuanya dalam hal tertentu oleh oleh anggota lainya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karena sangat sulit menentukan indicator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit. Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untuk mempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
Cara lain untuk memahami tindak komunikasi dalam organisasi adalah dengan melihat bagaimana suatu organisasi menggunakan metode-metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam dataran teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara individual.
b. Pendapat Ahli
Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit.
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih berpengaruh.
Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
d. Kesepakatan
Kesepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.
Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:
• jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,
• tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan
• kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan keputusan tersebut.
Saat ini, banyak manajer mengakui begitu banyaknya bagian dalam organisasi, khususnya keterkaitan antar bagian seperti koordinasi antar pusat dan daerah, mandor dan buruh-buruh lain. Para manajer saat ini lebih peduli pada apa yang bekerja di dalam organisasi dan feedback. Jadi, bila ada persoalan dalam organisasi, manajer tidak serta merta focus pada persoalan yang dilaporkan, melainkan melihat pola keterkaitan yang lebih besar. Manajer lebih focus pada hasil yang ingin dicapai organisasi. Caranya, manajer lebih focus pada struktur yang biasa menciptakan perilaku yang mempengaruhi tindakan dibandingkan relative pada tindakan – tindakan yang selalu berulang sejak masa lalu.
Seperti telah dibahas sebelumnya, bahwa pengertian organisasi adalah suatu kelompok orang yang mempunyai tujuan yang sama.tujuan merupakan hasil yang berupa barang, jasa, uang, pengetahuan dll. Sedangkan pengertian dari sosial adalah manusia yang berkaitan dengan masyarakat dan para anggotanya. Dengan demikian system social antara lain dengan adanya organisasi social & organisasi social.
Perilaku organisasi adalah telaah dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana orang bertindak di dalam organisasi. Dengan demikian dalam kaitanya dengan organisasi sebagai system social maka kajian perilaku organisasi mencangkup sebagai aspek seperti : Publik, Bisnis, Sosial dll. Sebagai contoh PSSI ( Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia) sebagai organisasi yang bergerak dibidang olahraga sepak bola tidak hanya terpaku pada satu aspek kajian yaitu sepak bola.
2. Proses pengambilan keputusan dalam suatu organisasi, metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok, daripada keputusan yang diambil secara individual.
Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seseorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuanya dalam hal tertentu oleh oleh anggota lainya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karena sangat sulit menentukan indicator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit. Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untuk mempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
Cara lain untuk memahami tindak komunikasi dalam organisasi adalah dengan melihat bagaimana suatu organisasi menggunakan metode-metode tertentu untuk mengambil keputusan terhadap masalah yang dihadapi. Dalam dataran teoritis, kita mengenal empat metode pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi (authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).
a. Kewenangan Tanpa Diskusi
Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara individual.
b. Pendapat Ahli
Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit.
c. Kewenangan Setelah Diskusi
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih berpengaruh.
Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.
d. Kesepakatan
Kesepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.
Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:
• jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,
• tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan
• kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan keputusan tersebut.
05.30
No comments
Main laptop atau komputer sampai lupa waktu???
Lupa solat, ibadah kepada Tuhan YME.
Ati-ati lho ntar dosanya tambah banyak......
Kali ini saya akan memperkenalkan software yang keren, bisa mengingatkan waktu sholat kita dengan suara adzan yang merdu (kaya di tipi - tipi) ,,,,
Namanya ATHAN PRO versi 3.7....
nih ada skrinsutnya....
Mau ???
DOWNLOAD DIMARI DAH........
Thanks...
Lupa solat, ibadah kepada Tuhan YME.
Ati-ati lho ntar dosanya tambah banyak......
Kali ini saya akan memperkenalkan software yang keren, bisa mengingatkan waktu sholat kita dengan suara adzan yang merdu (kaya di tipi - tipi) ,,,,
Namanya ATHAN PRO versi 3.7....
nih ada skrinsutnya....
Mau ???
DOWNLOAD DIMARI DAH........
Thanks...
Langganan:
Postingan (Atom)
